个世纪90年初当初，充溢着声光电以及百般IP的电子玩具，对稚童的吸引力越来越大。
所以，乐高把它的筹备要点放到了“星球大战”、“哈利波特”等产品上。在往日这两部影戏热映时辰，它们给乐高带来了丰裕的利润。
随后，乐高节减了一经“老化”了的学龄前玩具品牌——“乐高得宝”，用加倍有“时期灵魂”的“乐高探索”来代替。
可是，这些看上去“顺合时代”、“顺应市集”的产品，却给乐高带来了空前的危险。
在《星球大战》和《哈利波特》发行后的第二年，乐高的相关产品就发觉了滞销。
而“乐高探索”并没有获得市场认同，反倒引起了顾客猜忌，大家觉得乐高再也不会临盆积木了。
2003年，乐高公司创造了亘古未有的豪爽损失，随后有了将被美泰收购的江湖传言。
痛定想痛的乐高起初转动脑筋，我们把目力从千奇百怪的商场转向了活生生的用户，从迭代转嫁的潮流转向了深刻褂讪的人性。
游玩，是孺子隐匿父母禁锢，活在自由天地的满意享受；又是童子世界里，极对立得的成效感来源。
传播语改成了“一直玩（play on）”，当初把乐高的核心价钱“发现力、遐思力、学习、娱乐、质量”融入到品牌宣扬和推广中去。
2015年，邻接多年快速滋长的乐高，凌驾了向日试图收购它的美泰，成为环球第一大玩具品牌商。
在全球玩具市集下滑的2018，乐高仍实现了55.5亿美元的营收和8.7亿美元的超高净利润，远超第二名成了环球最赚钱的玩具公司。
当然产品是得意用户须要最合节的载体，但产品导向和用户导向仍旧生计基础的差异。
乐高看到电子玩具的发展趋势，修设出“星球大战”、“哈利波特”，这是基于做产品的逻辑。
自后，洞察到用户的实际需求，从偏重产品细节，医治到做“嬉戏经历”、“教育通过”，这就是做用户的逻辑。
而是把“做用户”当成“做产品”、“定政策”以至“做品牌”、“做渠叙”的标尺，具有一票阻碍权。
就像乐高仍然坚持了“生化系列”，华为如故要不息塑造品牌，可乐、农民山泉们照旧要坚持自己的渠说竞争力。
惟有缠绕“企业唯一的利润中心”——用户，我的产品、品牌、渠叙、流量、推行、传布本领竣工有效的回报。
把握了法式，就控制住了产业，就能“挟天子令诸侯”，就能在阛阓逐鹿中取得自动权，以至是最高话语权。
然则在新闻碎片化、人群圈层化的星期五，用户才是“法式”的订定者，才是“天子”。
幸好北京警方没有像某地警方那样，反手就对宣告者来一个抓捕。否则这家店就更闻名了。
一个历来只有几万的视频播放量，被这事搞成了几百万的播放，全网上亿的热点赏玩。
这下，不但天下公民都晓得大家家包子“又贵又难吃”，还觉得全班人家“又迂曲又自满”。
连对顾客起码的敬服都没有，要恒久下去，不收歇都没天理。（狗不理集体已竟然陪罪，并剥夺了北京王府井狗不理的加盟权）
不煽动用户，你们就是“天地500强”、“销量遥遥领先”、“100项牛叉要领”、“绕地球1000多圈”……
任何开阔的品牌，都是用户用口碑传出来的；任何宽阔的企业，都是用户用口袋里的钱投票投出来的。
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小僧觉得，品牌营销不是没有种子还想疯狂种草，也不是虚拟PPT凭空杜撰，更不是一溜烟跟风拍脑壳，品牌要想不翻车，五个根基雷区必定是要防止的。
故事是存在的比方，那什么又是存在呢？生活的实际便是短缺引起的计较，每个人都陷于这种万世的龃龉之中。